2024年以來，受市場大環(huán)境以及煤焦價格倒掛等不利因素影響，豐礦集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻，如何破解虧損困局？成為擺在全體干部職工面前的一場“硬仗”。為此，集團上下以前所未有的決心和力度，開啟了直擊痛點、破冰突圍專項行動，舉全力打好控虧減虧攻堅戰(zhàn)。
堅持思想優(yōu)先，凝聚發(fā)展共識。面對今年虧損的不利局面，該集團黨委廣泛凝聚共識，使企業(yè)上下深刻認識到，要實現(xiàn)控虧減虧、謀求發(fā)展，必須用理論思想武裝頭腦，指導(dǎo)控虧脫困工作實踐。通過召開調(diào)度會、形勢任務(wù)教育會、談心談話等方式，引導(dǎo)激勵廣大干部職工樹立信心、堅定決心、鼓足勇氣，發(fā)揚敢啃硬骨頭、敢涉險灘精神，增強企業(yè)與職工同呼吸、共命運的憂患意識和大局意識。集團上下擰成一股繩，牢固樹立“人人都是主人翁，個個都是利潤點”的思想，將過“緊日子、苦日子”的強烈信號傳遞給每一名職工，使“艱苦奮斗、勤儉辦企”的理念深入人心、落到實處，為打贏企業(yè)生存“突圍戰(zhàn)”打牢思想根基。
堅持綠色發(fā)展，守牢安全底線。該集團把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及重要指示批示精神作為“第一議題”“第一遵循”嚴抓落實，圍繞安全管理體系建設(shè)、分級風(fēng)險管控、重大事故隱患動態(tài)清零等“九大行動”多維度、亮實招把安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動往實里做、往深處推。據(jù)統(tǒng)計，所屬新高焦化與天壕公司全面開展“五個一”“十個一”活動共計22次；排查重大隱患10條，一般隱患977條，并全部完成了整改備案。按照“應(yīng)收盡收、適宜高效”的原則，投資39萬元對新高焦化VOCs系統(tǒng)部分硬件設(shè)施開展專項整治，采購了兩臺便攜式揮發(fā)性有機氣體（VOCs）檢測儀，每天對重點部位進行檢測，從根本上提升VOCs氣體治理水平。截至目前，該集團未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，新高焦化實現(xiàn)安全生產(chǎn)4100天。廢氣廢水達標排放，生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好。
堅持降本增效，助力生產(chǎn)經(jīng)營。如何在危機中尋求發(fā)展，將生產(chǎn)經(jīng)營缺口逐漸填補？該集團結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，緊扣“強管理、控成本、挖內(nèi)潛、提質(zhì)效”主題，制定下發(fā)了《降本增效目標考核辦法》，聚焦新高焦化“降低噸焦耗煤量、提高冶金焦及副產(chǎn)品產(chǎn)率、提高產(chǎn)品銷售價格、降低配煤成本、降低噸焦加工費”等方面“對癥下藥”。通過優(yōu)化煤炭采購、提升副產(chǎn)品產(chǎn)率以及精細管理、壓縮成本、嚴控支出等方式，從“根”上提質(zhì)增效，整治企業(yè)虧損局面。1-11月份，新高焦化剔除市場因素影響，實現(xiàn)降本增效13041萬元，超額完成省投資集團下達的降本增效8000萬元目標。
堅持改革創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效。該集團深化數(shù)字化管理建設(shè)，創(chuàng)建了智慧優(yōu)質(zhì)企業(yè)平臺，新增使用了財務(wù)費控報銷系統(tǒng)和合同法務(wù)系統(tǒng)；加大了高企研發(fā)投入，實現(xiàn)專利授權(quán)成果轉(zhuǎn)化，集團已取得授權(quán)專利共計57項，所屬新高焦化被成功認定為江西省專精特新中小企業(yè)；天壕公司成功復(fù)評科技型中小企業(yè)。其中《電去離子凈水技術(shù)在余熱電廠水處理中綜合效益的應(yīng)用》《配合煤理化指標對焦爐生產(chǎn)及焦炭質(zhì)量的影響研究》兩個項目，分別獲得技術(shù)革新類、科技進步類三等獎；聚焦“五大領(lǐng)域十五項重點改革任務(wù)”，大力開展改革深化提升行動，截至目前，37項改革任務(wù)完成30項，完成率81%。
下一步，該集團將繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、齊創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，上下拉滿弓、上滿弦、拼全力，全力以赴完成各項工作目標，助推企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
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