為有效應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)與經(jīng)營(yíng)壓力，及時(shí)分析掌握集團(tuán)所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與效率，3月4日至3月6日，豐礦集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明帶隊(duì)深入新高焦化、天壕公司和留守管理中心召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，旨在深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)，精準(zhǔn)查找問(wèn)題根源，著力研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，并安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)、安環(huán)、審計(jì)法務(wù)、人力資源、規(guī)劃發(fā)展等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一同參會(huì)。
會(huì)上，各單位詳細(xì)匯報(bào)了前兩個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)圍繞2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、降本增效舉措、對(duì)標(biāo)管理成果、發(fā)電與供氣業(yè)務(wù)進(jìn)展以及民生資金使用情況等方面展開(kāi)詳細(xì)的分析匯報(bào)，并針對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作提出了切實(shí)可行的措施。集團(tuán)相關(guān)部室人員就各單位難點(diǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流探討，提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，各單位務(wù)必增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和憂(yōu)患意識(shí)，勇于正視困難與挑戰(zhàn)，將危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，以真抓實(shí)干推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新思維謀求變革突破，全力以赴確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)有序。
會(huì)議要求，新高焦化要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)能模型的動(dòng)態(tài)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與市場(chǎng)的有機(jī)融合，提升企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力；要高度重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，為安全生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金安全運(yùn)營(yíng)的保障，加強(qiáng)資金管控；要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理思路，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理效能，在提產(chǎn)、降本、增效方面深挖潛力，確保圓滿(mǎn)完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。天壕新能源公司要時(shí)刻緊繃經(jīng)營(yíng)管理這根弦，持續(xù)深入推進(jìn)降本增效和提質(zhì)增效工作，實(shí)施精細(xì)化管理策略，聚焦企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)降低成本支出，積極拓展挖潛渠道，充分利用國(guó)家支持政策，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)；要全力做好資金賬款的回收工作，保障企業(yè)年度現(xiàn)金預(yù)算資金流入，成為豐礦集團(tuán)資金安全穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)支撐。留守管理中心要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)資金和民生資金的預(yù)算和執(zhí)行控制，群策群力依法合規(guī)加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，在完成上報(bào)省投資集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)活目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上再發(fā)力；要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)施預(yù)先市場(chǎng)公告，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng)收增效；要組織專(zhuān)班對(duì)存量無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查梳理，尋求解決方案，以降低資產(chǎn)稅費(fèi)成本。同時(shí)，要積極配合省投資集團(tuán)做好尚莊煤業(yè)退出職工安置資金支付工作安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，圍繞年度目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保人人肩上有指標(biāo)。各單位要依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解和季度、月度目標(biāo)任務(wù)倒排，制定相應(yīng)的制度保障措施，保障月度、季度目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)；新高焦化、留守中心要強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)扭虧減虧，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)管理，為實(shí)現(xiàn)年度控虧目標(biāo)形成有力抓手。集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)與各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理服務(wù)互動(dòng)，形成管理資源共享，增強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理合力，不斷助力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理質(zhì)效，推動(dòng)豐礦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好；各有關(guān)部門(mén)和各單位上下聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)改革改制工作，確保各項(xiàng)改革措施落地見(jiàn)效，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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