7月10日，豐礦集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。豐礦集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李祚文主持會(huì)議。集團(tuán)班子成員范有明、李俊、鄧文娟及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位黨政負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，參股單位外派財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加會(huì)議。
鄧福保指出，上半年，面對(duì)市場波動(dòng)與行業(yè)挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，加壓奮進(jìn)，以實(shí)績實(shí)效實(shí)現(xiàn)“雙過半”。下半年是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，任重而道遠(yuǎn)。廣大干部職工要秉持低調(diào)、穩(wěn)重、謙虛的態(tài)度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)學(xué)先進(jìn)、找差距，以更堅(jiān)定的決心、更有力的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決打贏全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
鄧福保強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)研判形勢(shì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)決完成集團(tuán)既定目標(biāo)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，行業(yè)競爭日益加劇，市場需求波動(dòng)不定，集團(tuán)面臨著多重壓力。廣大干部職工要樹立 “等不起” 的緊迫感、“慢不得” 的危機(jī)感、“坐不住” 的責(zé)任感，在各自崗位上埋頭苦干、精準(zhǔn)發(fā)力，用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)和業(yè)績，為企業(yè)謀劃發(fā)展之策、破解發(fā)展之困，確保下半年各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二要深化內(nèi)部挖潛，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，堵塞管理漏洞、補(bǔ)齊發(fā)展短板，全面提升管理水平。要牢固樹立“上下一盤棋”和“過緊日子”的思想，嚴(yán)控成本費(fèi)用，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，用科學(xué)手段鐵腕管控成本，最大限度提升資源使用效能；要通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，查找管理漏洞和短板，優(yōu)化工藝流程，科學(xué)測算指標(biāo)，最大限度控虧減虧。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破單位、部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮 “1+1＞2” 的聚合效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)整體效益提升。三要樹牢危機(jī)意識(shí)，凝心奮進(jìn)合力，切實(shí)扛起主人翁責(zé)任。始終把企業(yè)生存發(fā)展放在首位，正視思想觀念僵化、管理水平滯后等突出問題。唯有持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制、完善制度體系，不斷提升管理效能，力爭超越先進(jìn)同行，切實(shí)當(dāng)好企業(yè)主人，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四要建強(qiáng)人才梯隊(duì)，完善培養(yǎng)體系，為發(fā)展注入持久動(dòng)能。高度重視人才與管理的關(guān)鍵作用，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)的同時(shí)，將技術(shù)人才培養(yǎng)置于優(yōu)先位置，推動(dòng)生產(chǎn)工藝和人才素質(zhì) “雙提升”。以新高焦化為試點(diǎn)，建設(shè)技術(shù)領(lǐng)先、管理高效的標(biāo)桿產(chǎn)線。常態(tài)化開展崗位專業(yè)培訓(xùn)，全面提升人才隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，實(shí)現(xiàn) “有崗必有為、有為必有位”，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。五要嚴(yán)守安全底線，狠抓環(huán)保落實(shí)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。在思想上高度重視安全環(huán)保工作，行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)要求，將其擺在重要位置，讓安全環(huán)保意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。要始終保持如履薄冰的態(tài)度，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕各類事故，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
李祚文就貫徹本次會(huì)議精神提出具體要求，一要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦。在看到上半年取得成績的基礎(chǔ)上，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)，居安思危，變壓力為動(dòng)力，努力在正視短板中找準(zhǔn)突破路徑，在化解風(fēng)險(xiǎn)中夯實(shí)發(fā)展根基。二要聚焦重點(diǎn)，全力攻堅(jiān)克難。要圍繞既定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，著力解決市場拓展、降本增效、技術(shù)瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵瓶頸問題。三要堅(jiān)定信心，奮力沖刺全年。以此次會(huì)議為契機(jī)，將分析成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。各級(jí)管理者要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)扛責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒在前；要?jiǎng)?wù)實(shí)高效，力戒形式主義，把精力聚焦到解決實(shí)際問題和創(chuàng)造價(jià)值上。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，提出了做好下半年工作舉措。要求各單位要緊盯年度目標(biāo)，全力以赴抓落實(shí)；持續(xù)聚焦對(duì)標(biāo)，促進(jìn)管理提升；加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，落實(shí)降本增效；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；加快數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)副總經(jīng)理鄧文娟就人力、審計(jì)法務(wù)、辦公室等分管工作提出相應(yīng)要求。會(huì)上，新高焦化、天壕新能源公司、留守管理中心、黑豹炭黑公司、供水公司等單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況以及下半年工作打算。
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