7 月 15 日至 16 日，豐礦集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄧文娟率集團(tuán)審計法務(wù)部、人力資源部、綜合辦公室相關(guān)人員，深入新高焦化、天壕新能源公司、留守管理中心開展為期兩天的實地調(diào)研。
此次調(diào)研聚焦人才建設(shè)、風(fēng)險防控等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過 “一線察看 + 座談交流” 的方式，全面掌握基層實際情況。
在新高焦化生產(chǎn)車間，鄧文娟沿著生產(chǎn)線，細(xì)致察看焦化行業(yè)整體運作情況，詳細(xì)了解焦炭生產(chǎn)工藝流程、環(huán)保設(shè)施運行狀態(tài)及安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況。同時，她對企業(yè)在產(chǎn)能提升中實施的技術(shù)改造、降本增效里推行精細(xì)化管理、焦炭銷售渠道拓展方面的創(chuàng)新做法，以及人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得的成效予以贊賞。針對企業(yè)反映的技能人才短缺問題，她提出要持續(xù)深化 “師徒制” 培養(yǎng)模式，通過‘一對一’傳幫帶加速技能傳承。同時，建立與技能等級、業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤的 “績酬動態(tài)激勵機制”，著力打造 “引得進(jìn)、留得住、用得好” 的良性人才生態(tài)。
來到天壕新能源公司的干熄焦?fàn)t旁，鄧文娟仔細(xì)聽取該公司負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新及市場拓展等情況介紹。隨后走進(jìn)中控室，通過大屏實時調(diào)閱余熱發(fā)電負(fù)荷、蒸汽輸送管網(wǎng)壓力等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并深入了解公司在人力資源管理、薪酬考核體系及制度建設(shè)等具體情況。她要求該公司要緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略部署，在生產(chǎn)管理上持續(xù)下功夫，通過精細(xì)化管理降成本、提效益；在資源配置上精打細(xì)算，讓每一分投入都產(chǎn)生最大效益；在人力資源改革上大膽創(chuàng)新，健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核機制，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
在留守管理中心，鄧文娟重點了解鳴翠湖基地中草藥種植養(yǎng)殖品種、規(guī)模及市場前景，并圍繞經(jīng)濟(jì)運行，詢問了存量資產(chǎn)、土地管理、資產(chǎn)盤活以及民生資金使用監(jiān)管等情況。要求該中心要強化產(chǎn)業(yè)支撐，依托鳴翠湖基地資源優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃種植結(jié)構(gòu)，助力綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要深化資產(chǎn)盤活，破解歷史遺留問題，提高資源利用率；要強化責(zé)任落實，優(yōu)化資金管理流程，加強法律風(fēng)險防控，確保各項工作規(guī)范有序推進(jìn)。
調(diào)研期間，鄧文娟分別聽取三家單位關(guān)于薪酬體系改革、人才梯隊建設(shè)及經(jīng)營風(fēng)險防控的工作匯報，針對基層集中反映的 “高技能人才引育留用存在瓶頸”“薪酬分配與業(yè)績關(guān)聯(lián)度不足” 等共性問題，她要求集團(tuán)人力資源部要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，讓薪酬分配更精準(zhǔn)地體現(xiàn)公平性與激勵性。在審計法務(wù)工作方面，她明確各單位要定期開展專項風(fēng)險排查，重點強化合同簽訂前的合規(guī)審查、資產(chǎn)處置中的資產(chǎn)評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保經(jīng)營活動全程合法合規(guī)。針對綜合辦公室工作，她建議以 “服務(wù)效能提升年” 活動為抓手，梳理優(yōu)化會議組織、文件流轉(zhuǎn)等工作流程，切實提升執(zhí)行力和辦事效率。
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