黨的二十大即將召開，新高焦化從落實責任、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定、作風建設(shè)等五方面入手，抓實做好各項工作，全力確保公司安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。
為確保責任逐級落實到位，公司召開專門會議安排部署相關(guān)工作，結(jié)合實際制定了對應措施。及時成立了領(lǐng)導小組，制定了突發(fā)情況應急預案，將責任實行層級管理、分口負責，層層落實責任。分管領(lǐng)導分片掛點督導到各車間、部門，各負其責，以“扣紐扣”精神嚴格執(zhí)行值班帶班跟班制度，盯緊盯牢安全環(huán)保生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，確保對各類突發(fā)事件反應迅速、處置及時，讓問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決在一線。同時，時刻關(guān)注員工的身體狀況和思想情緒，及時解決實際問題，保證了員工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)安心。
為保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，各車間著重加強機電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)管理，加大對核心關(guān)鍵設(shè)備巡檢維護力度，針對臨時出現(xiàn)的問題，迅速組織員工進行搶修，切實做好設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)工作，避免發(fā)生非計劃性停車。同時，根據(jù)生產(chǎn)實際，強化、細化生產(chǎn)工藝管控標準，加強工藝指標分析，不斷優(yōu)化配煤方案，高度關(guān)注焦炭質(zhì)量。除此之外，公司千方百計打通產(chǎn)品銷售和原料采購“綠色通道”，加強與鐵路、陸路運輸部門及地方政府的溝通，科學調(diào)度生產(chǎn)、運輸、銷售環(huán)節(jié)，確保原料采購和產(chǎn)品產(chǎn)銷運輸通道暢通。
為增強員工安全環(huán)保意識，公司一方面通過微信工作群，及時發(fā)送各類安全學習資料和安全提示，規(guī)范員工安全操作行為，提高他們的自主保安意識；一方面以排查整治安全環(huán)保隱患來消除物的不安全狀態(tài)為重點，實行公司、車間、班組分層級管理，組織安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、機電設(shè)備、電器儀表等專業(yè)員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對要害崗位、重要生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵工藝指標、?；穬Υ鎴鏊戎攸c環(huán)節(jié)，全面開展安全環(huán)保隱患排查整治活動。對查出的安全環(huán)保隱患采取“五定”原則，限時限期落實整改，形成閉環(huán)式管理。截至目前，共組織安全環(huán)保檢查8次，查出各類隱患40條，隱患整改率達100%。
為了安定員工思想，公司領(lǐng)導還經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，深入了解員工思想動態(tài)及工作情況，及時消除生產(chǎn)管理過程中的各種不穩(wěn)定因素，切實幫助員工解決工作和生活中的實際問題，消除后顧之憂。在吃方面，盡量做到每天葷素搭配、營養(yǎng)均衡，讓員工吃好吃飽吃出味來，提升職工的幸福感、獲得感，安定了員工的身心和思想，保障了員工隊伍穩(wěn)定。
為持續(xù)抓好作風建設(shè)工作，公司紀委在黨的二十大召開期間暢通信、訪、網(wǎng)、電、微“五位一體”監(jiān)督舉報渠道，加大動態(tài)督查力度，緊盯“四風”新動向新表現(xiàn)，采取“四不兩直”方式，不定期深入各車間、部門，對干部值守履職、作風建設(shè)等情況進行明察暗訪，嚴查領(lǐng)導干部和管理人員違紀違規(guī)、履職盡責、安全指標等情況，對凡履職盡責不到位的，凡工作上不作為的，一律按公司規(guī)定給予處理，做到以責促行、以責問效，保持管理上的高壓態(tài)勢。
據(jù)了解，該公司產(chǎn)能保持在80%，日產(chǎn)焦炭2500噸以上，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、人員隊伍呈現(xiàn)平穩(wěn)向好態(tài)勢。
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