11月14日上午，豐礦集團召開周調(diào)度例會，強調(diào)集團上下要堅定信心、團結(jié)奮斗，調(diào)動一切積極因素，全力奮戰(zhàn)46天，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)投入到年末攻堅戰(zhàn)中，確保今年收好關(guān)、明年開好局。豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保主持會議并講話。集團班子成員、各單位黨政負責(zé)人、機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。
鄧福保指出，今年只剩下一個半月的時間，年關(guān)即將來臨，各單位、各部門要對照年初制定的目標任務(wù)，倒排工期、盤點指標，以高度的政治自覺、強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作作風(fēng)，抓好今年各項收關(guān)工作。
鄧福保對豐礦集團當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和面臨形勢進行了分析，他強調(diào)，要始終貫徹“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的經(jīng)營理念，發(fā)揮超前意識，在全力抓好本年度各項工作落實的同時，注重做好工作銜接，統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃明年工作思路，確保來年工作順利開展，實現(xiàn)豐礦集團的高質(zhì)量發(fā)展。一要扛起政治責(zé)任，吹響年末沖刺集結(jié)號。今年受國內(nèi)市場經(jīng)濟約束以及能源危機影響，造成了煤焦倒掛，使得集團當(dāng)前經(jīng)營形勢不容樂觀，在市場需求端回暖之前，集團上下務(wù)必要提高思想認識，知形勢、明任務(wù)、勇?lián)?dāng)，扎實做好形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工正確面對壓力和困難，長期樹立“過緊日子、苦日子”的思想，持續(xù)開展經(jīng)營管理對標對表，強化成本管控，落實落細各項降本增效舉措，切實扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，向年末發(fā)起沖刺。二要抓好安全環(huán)保，全面提升企業(yè)管理水平。安全環(huán)保工作永遠在路上，任何時候都不能有松口氣、歇歇腳的想法，要堅定信心，以高度負責(zé)的態(tài)度堅決守牢底線，在落實和執(zhí)行上鉚足勁下足功夫。尤其在檢修項目上要多留心多留意，注意每個環(huán)節(jié)、每個過程。新高焦化、天壕新能源公司要嚴格執(zhí)行標準規(guī)程，加強過程控制和監(jiān)督檢查，層層落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人。三要加大資產(chǎn)盤活，深入挖掘企業(yè)利潤增長點。堅持“資產(chǎn)盤活就是創(chuàng)效增收”理念，堅持項目久久為功，加大招商引資力度，全面開展閑置資產(chǎn)的清查工作，盤活并高效使用有效資產(chǎn)，切實提高資產(chǎn)使用效率。鳴翠湖基地要發(fā)揮好環(huán)境優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，通過走市場，盡快尋找“短平快”的種植項目，使生態(tài)園基地成為助力集團經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。四要深化改革創(chuàng)新，做好低效能企業(yè)退出后續(xù)工作。按照集團改革創(chuàng)新三年行動要求，持續(xù)推進“三清三減”工作，加快電業(yè)公司退出、綜機公司破產(chǎn)清算退出工作，統(tǒng)籌解決企業(yè)破產(chǎn)處置工作中的資產(chǎn)處置、職工安置等問題，協(xié)調(diào)推動企業(yè)破產(chǎn)處置工作順利進行。五要深化黨建引領(lǐng)，抓好二十大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。要在宣傳宣講上抓緊抓好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入掛點單位開展宣傳宣講，幫助企業(yè)解決實際問題，切實把黨的二十大精神傳遞到各廠區(qū)、各車間、各班組；要邀請專家教授、選優(yōu)宣講團力量，開展面對面、全覆蓋宣講交流，以此進一步鼓足職工干勁、凝聚奮進力量，使黨的二十大精神在豐礦集團落地生根、開花結(jié)果。
會上，班子成員鄒樹根、范有明分別就項目落地、安全環(huán)保以及改革創(chuàng)新等工作提出了相關(guān)意見和要求。
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