全國(guó)“兩會(huì)”期間，新高焦化打出制度落實(shí)、監(jiān)管、巡查等一整套“組合拳”，拳拳落在安全上，再次擰緊安全生產(chǎn)“閥門(mén)”，確保企業(yè)保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
為保障全國(guó)“兩會(huì)”期間安全平穩(wěn)，新高焦化實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)制，公司8名高管全部掛點(diǎn)備煤、煉焦、化產(chǎn)等車(chē)間、部門(mén)督導(dǎo)安全，使基層單位的安全責(zé)任直接與公司領(lǐng)導(dǎo)掛起鉤來(lái)。在打出措施“組合拳”上，公司還制定了安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單，明確了化產(chǎn)車(chē)間、煉焦車(chē)間、備煤車(chē)間、工程裝備部14類(lèi)管控類(lèi)別以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控任務(wù)、責(zé)任單位與責(zé)任人、管控措施，使風(fēng)險(xiǎn)管控類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與單位、個(gè)人緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，促使責(zé)任單位與責(zé)任人推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)。同時(shí)，公司加大了對(duì)員工的安全源頭管理，外協(xié)保衛(wèi)部對(duì)所有進(jìn)廠員工進(jìn)行了酒精檢測(cè)，對(duì)酒后來(lái)上崗的員工進(jìn)行了勸回；并利用進(jìn)班會(huì)的時(shí)機(jī)，由值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)對(duì)粗心大意的麻痹人、回家探親的疲勞人、結(jié)婚前后的幸福人等“九種人”進(jìn)行摸查，重點(diǎn)提醒這“九種人”將心用在安全上。在敏感特殊時(shí)期，公司加大了煤氣管道、焦?fàn)t地下室、裝煤車(chē)、推焦車(chē)、配煤系統(tǒng)、煤場(chǎng)大棚等重點(diǎn)地段與崗位的監(jiān)察頻率，班組長(zhǎng)帶隊(duì)每日巡檢由過(guò)去的1次，提高到現(xiàn)在的2次。通過(guò)不間斷的安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)“三違”、制止“三違”，推進(jìn)安全生產(chǎn)。對(duì)于“兩重點(diǎn)、一重大”的安全管理，公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸運(yùn)輸安全、油庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)操作安全、化學(xué)品專(zhuān)用設(shè)備設(shè)施安全，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、氣體報(bào)警系統(tǒng)等加大了巡察力度，并全部實(shí)行提級(jí)管理。對(duì)于動(dòng)火、受限空間作業(yè)，公司在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控，涉及到特級(jí)作業(yè)還全程錄像留檔。通過(guò)一套“組合拳”方式，確?！皟蓵?huì)”期間安全生產(chǎn)工作。
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