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為做到“產改”精神上傳下達，更好地完成“產改”各項任務，日前，新高焦化在15個基層車間、部門中，確立了15名“產改”聯(lián)絡員，并建立了“產改”聯(lián)絡員微信群，確?！爱a改”精神能夠第一時間傳達到基層，“產改”任務能夠最快在基層落實。

如何以最快的速度在最基層完成“產改”任務，新高焦化借鑒扶貧聯(lián)絡人的作法，在3個安全環(huán)保生產車間、12個部門中，設立了“產改”聯(lián)絡員，由車間或部門負責人、車間副主任、技術員、優(yōu)秀產業(yè)工人代表等不同層級人員擔任。由他們第一時間將“產改”相關事宜讓基層員工知曉，使全公司員工能夠了解公司“產改”推進度，掌握“產改”精神，并及時完成公司交辦的“產改”任務，打通了“產改”從上到下最后一公里。

邦宇是一名碩士研究生，是該公司煉焦車間副主任，也是一名“產改”聯(lián)絡員；生產技術部長熊鷹擔任了本部門的“產改”聯(lián)絡員。在確定了各個車間以及部門“產改”聯(lián)絡員的基礎上，該公司還明確了15個單位“產改”緊急情況下的聯(lián)系人，這是考慮到在突發(fā)緊急情況下，能夠更好地將“產改”精神傳遞下去的作法，從而確保在任何情況下，“產改”精神、工作任務不斷線，能夠及時傳遞與落實到位。