9月1日，在江投路橋和江西倬云通力協(xié)作下，“數(shù)字江投”路橋板塊統(tǒng)一門戶正式上線，這也標(biāo)志著“數(shù)字江投”建設(shè)由“立柱架梁”轉(zhuǎn)化到“全面推進(jìn)”階段。
此次上線的路橋板塊統(tǒng)一門戶可實現(xiàn)江投集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng)和江投路橋自建系統(tǒng)的無縫銜接。功能上集成了待辦工作、通知公告、公文中心、新聞資訊等多項重要功能，大幅提升了業(yè)務(wù)處理效率和數(shù)據(jù)共享能力，同時在江投集團(tuán)的統(tǒng)一門戶端，注入了江投路橋自建系統(tǒng)的全部應(yīng)用流程，實現(xiàn)了統(tǒng)一門戶移動化、自助服務(wù)移動化、待辦審批移動化、決策支持移動化。
從線下到線上，從分割到統(tǒng)一，從單純智能工具到向科技要效率、要生產(chǎn)力……近年來，作為“一把手”工程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，江投集團(tuán)要求企業(yè)全員深入?yún)⑴c，建立大數(shù)據(jù)思維，強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素價值，將數(shù)字化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。人事管理系統(tǒng)、財務(wù)與管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、合同法務(wù)系統(tǒng)……江投集團(tuán)頻頻按下數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速鍵”。當(dāng)然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為江投集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大項目，單純上馬一批應(yīng)用軟件和工具并不能足以實現(xiàn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，江西倬云一直遵循“板塊為主、倬云統(tǒng)籌、集團(tuán)整合”的建設(shè)思路穩(wěn)步推進(jìn)，通過系統(tǒng)和工具，實現(xiàn)統(tǒng)一集成、互聯(lián)互通。此次“數(shù)字江投”路橋板塊統(tǒng)一門戶正式上線，是針對江投集團(tuán)復(fù)雜層級架構(gòu)下進(jìn)行統(tǒng)一形象、統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一知識的整合，有助于實現(xiàn)江投集團(tuán)與下級單位之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的互通與共享，是建設(shè)高水平的江投集團(tuán)數(shù)字化管理平臺的關(guān)鍵一步，這也標(biāo)志著“數(shù)字江投”建設(shè)由“立柱架梁”轉(zhuǎn)化到“全面推進(jìn)”階段。
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